Jongler avec les indicateurs
En 2006, le secteur financier engendrait 6 dollars quand l’économie réelle dégageait 1 dollar à la croissance du PIB. En 8 ans, les capacités de production industrielle ont très fortement augmenté à l’échelle mondiale, « si bien que dans les entrepôts chinois s’empilent aujourd’hui suffisamment de réfrigérateurs pour satisfaire 4 années de demande mondiale », illustre Jesper Koll qui jongle avec les indicateurs avec une aisance surprenante. « Pour que le taux de chômage du Japon revienne à 3,5% d’ici 2011, il faudrait une croissance de 3,4%. Ou de 2,3% d’ici à 2012 », juge-t-il, inquiet. « Les décideurs japonais doivent comprendre que tant qu’ils ne cèderont pas la place aux plus jeunes, le pays ne trouvera pas de solution pour les retraites. Aujourd’hui, les jeunes sont sous employés au regard de leurs compétences, leurs salaires sont faibles et leurs cotisations aussi. Dans ce contexte, il est normal qu’ils ne soient pas motivés par la croissance de leur entreprise. » Cette année Harvard comptait 13 étudiants hongrois et 1 Japonais.

Inefficacité fiscale
Le gouvernement a fait de la réduction des dépenses une de ses priorités, « mais Koizumi avait déjà largement diminué le gaspi et les travaux, aussi, il n’y a plus beaucoup de postes à couper », s’alarme-t-il. « Le budget du gouvernement Aso s’élevait à 88 trillions de yens plus 14 trillions de plan de relance , celui de Yukio Hatoyama sera de 92 trillions. En fin de compte, il n’y aura pas de baisse du budget. » D’autant que l’inefficacité fiscale japonaise empire avec la crise : si le PIB augmente de 1%, les recettes étatiques grimpent de 0,9% dans la zone euro, de 1% aux Etats-Unis, de 1,3% en Corée du Sud. Et de 0,4% au Japon.

Secteurs à potentiel
« Les 2 secteurs à fort potentiel sont la santé qui bénéficiera du vieillissement de la population et celui de la construction de logements particuliers car la demande n’a pas été satisfaite depuis que les normes antisismiques ont ralenti les procédures »